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En Harvard, una de las universidades más prestigiosas del mundo, el curso con más popularidad y éxito enseña cómo aprender a ser más Felices!.
La clase de Psicología Positiva dictada por Ben Shahar atrae a 1,400 alumnos por semestre y 20% de los graduados de Harvard toman este curso electivo.
Según Ben Shahar, la clase – que se centra en la Felicidad, la Autoestima y la Motivación – les da a los estudiantes herramientas para conseguir el éxito y encarar la vida con más alegría.!!
Este profesor de 35 años, que algunos consideran
“el gurú de la Felicidad” destaca en su clase 13 consejos claves para mejorar la calidad de nuestro estado personal y que contribuyen a la generación de una vida positiva:

🚩Tip 1. Practica actividad física: Expertos aseguran que hacer ejercicio ayuda a mejorar el ánimo. 30 minutos de ejercicio es el mejor antídoto contra la tristeza y el estrés 🚴. 🏃

🚩Tip 2. Desayuna: Algunas personas se saltan el desayuno por falta de tiempo o para no engordar. Estudios demuestran que Desayunar te da energía, te ayuda a pensar y desempeñar exitosamente todas tus actividades. Desayuna !!!🍎🍴

🚩Tip 3. Agradece a la vida todo lo que tienes: Escribe en un papel lo que tienes en tu vida que te da felicidad. ¡Enfócate en las cosas buenas! Da gracias !!!!

🚩Tip 4. Sé asertivo:
Pide lo que quieras y di lo que piensas. Ser asertivo ayuda a mejorar tu autoestima. Ser dejado y quedarte en silencio genera tristeza y desesperanza. 😞

🚩Tip 5. Gasta tu dinero en experiencias:
Un estudio descubrió que el 75% de personas se sentían más felices cuando invertían su dinero en viajes, cursos y clases; mientras que sólo el 34% dijo sentirse más feliz cuando compraba cosas materiales . VIAJA ! 🚕🚌🚘🚲

🚩Tip 6. Enfrenta tus retos: Estudios demuestran que cuanto más postergas algo, más ansiedad y tensión generas.
Escribe pequeñas listas semanales de tareas y cúmplelas !!!. Lleva una agenda !!! 📖✏📝

🚩Tip 7. Pega recuerdos bonitos, frases y fotos de tus seres queridos por todos lados: Llena tu nevera, tu computador, tu escritorio, tu cuarto, TU VIDA de recuerdos bonitos, y fotos bonitas !!!

🚩Tip 8. Siempre saluda y sé amable con otras personas: Más de cien investigaciones afirman que sólo sonreír cambia el estado de ánimo. 😀😃

🚩Tip 9. Usa zapatos que te queden cómodos: Si te duelen los pies te pones de mal humor asegura el Dr. Keinth Wapner, Presidente de la Asociación Americana de Ortopedia. 👞👟

🚩Tip 10. Cuida tu postura: Caminar derecho con los hombros ligeramente hacia atrás y la vista hacia el frente ayuda a mantener un buen estado de ánimo.

🚩Tip 11. Escucha música: Está comprobado que escuchar música te despierta deseos de cantar y bailar, esto te va a alegrar la vida !!🎶🎵🎤

🚩Tip 12. Lo que comes tiene un impacto en tu estado de ánimo:
– No te saltes comidas, come algo ligero cada 3 ó 4 horas y mantén los niveles de glucosa estables.
– Evita el exceso de harinas blancas, azúcar y grasa
– Varía tus alimentos.
🍎🍉🍐🍓

🚩Tip 13. Arréglate y siéntete atractivo ¡Ponte guap@ !! . …..El 41% de la gente dicen que se sienten más felices cuando piensan que se ven bien. 👍

🚩🚩🚩Tip 14. Cree fervientemente en Dios que con El nada es imposible… ten FE ! … Este es el más Importante…✨💖🌿🎶😊

La felicidad es como un control remoto: la perdemos a cada rato, nos volvemos locos buscándola y muchas veces sin saberlo, estamos sentados encima de ella……
💯 % Actitud Positiva.
Que tengan un muy Feliz y Prospero año 2016!!!

Muy de acuerdo con su contenido: El valor, la importancia, el cuidado y la atencion que debemos dar a los principios y valores eticos debe ser la base de todas nuestras acciones y decisiones del dia a dia. No se trata del cumplimiento de normas o reglas establecidas, se trata de hacerlo un estilo de vida.

Excelente Post!!!

Vamos a la raíz

Un enemigo de la conducta ética es la soledad. Otro enemigo es la prisa.

El gerente de aquella mediana empresa estaba en su escritorio. Recibió a un hombre que se presentó como agente de la entidad recaudadora de impuestos de ese país. Explicó el motivo de su visita: quería informarle que habían detectado serias anomalías en las declaraciones de impuestos de su empresa. Agregó que el negocio se encontraba en verdadero riesgo de severas sanciones y hasta de ser obligado a cerrar operaciones. El gerente se puso extremadamente nervioso. El visitante advirtió el nerviosismo y siguió exponiendo supuestas evidencias y argumentos legales de por qué aquellas irregularidades orillaban a la empresa a un tremendo lío legal ante el Estado.

El gerente escuchaba atónito. Pensaba en cómo explicaría todo aquello a los accionistas. Ató cabos en su mente porque él siempre había tenido alguna desconfianza de cierto personal del área de…

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World Economic Forum – Global Competitiveness Report 2012-13 (Download the full report)

AméricaEconomía

México DF. La competitividad de la mayoría de los países de Latinoamérica creció desde el año pasado, pero la región aún tiene que trabajar para aumentar su productividad y blindar sus economías de vaivenes externos, según un informe publicado este miércoles por el Foro Económico Mundial.

El Indice de Competitividad Global elaborado por el organismo mostró que Ecuador, Panamá, Nicaragua, Perú, Paraguay, Brasil, México, Costa Rica y Guatemala subieron escalones en su competitividad relativa frente al resto del mundo.

Chile sigue siendo la economía más competitiva de la región por su sólido marco económico, bajos niveles de deuda, un superávit presupuestario, instituciones públicas eficientes y transparentes y una buena infraestructura, según el estudio.

Lo sigue Panamá, que ha mejorado en el último año su sistema educativo y las inversiones en investigación y desarrollo. Brasil es el tercero en el podio latinoamericano por un avance relativo en su economía y un mejor acceso al financiamiento.

México avanzó al mismo ritmo de Brasil gracias a un fuerte mercado interno, un buen marco económico, una infraestructura de transporte bastante buena y negocios sofisticados.

Perú dio un importante salto en el listado por su estabilidad macroeconómica. La viceministra de Economía del país, Laura Calderón, dijo que el avance en el ranking es un reflejo de las políticas económicas y comerciales consistentes.

Tarea por delante. Hasta las naciones latinoamericanas mejor ubicadas en el listado tienen asignaturas pendientes. La educación es un problema en Chile, Perú y en México, que junto con Panamá también tiene que mejorar sus instituciones.

En Brasil la ineficiencia del gobierno y la mala infraestructura son un dolor de cabeza.

«La región en conjunto todavía enfrenta importantes desafíos en términos de esquemas institucionales débiles, una pobre infraestructura, una ineficiente asignación de recursos productivos, resultados educativos de mala calidad y una débil capacidad de innovación», dijo el Foro Económico Mundial.

Poco menos de la mitad de los países latinoamericanos cayeron en el índice, y Uruguay, El Salvador y Argentina fueron los que más retrocedieron. Los menos competitivos resultaron Venezuela y Paraguay.

El notorio tropiezo en Argentina se debió a una peor situación macroeconómica, débiles instituciones y un funcionamiento ineficiente de los mercados financieros, laborales y de productos, de acuerdo con el estudio.

Latinoamérica ha sido una de las regiones del mundo con mayor crecimiento económico promedio en la última década y resistió mejor que otras la crisis global del 2007-2008, gracias a un auge de los precios de las materias primas que exporta y un buen manejo económico por parte de los gobiernos.

Sin embargo, el cóctel de una recuperación menos fuerte de lo esperado en Estados Unidos, una desaceleración en China y la crisis de deuda en Europa, afectó el vigor del auge económico latinoamericano.

«Frente a este escenario, impulsar la competitividad nacional con un aumento de productividad es la mejor forma de asegurar el crecimiento económico en el largo plazo y aumentar la resistencia de la región a los golpes económicos», dijo el Foro Económico Mundial en el estudio.

La siguiente es una tabla con la posición de los países latinoamericanos en el Indice de Competitividad del Foro Económico Mundial, que comprende a 144 países.

http://www.americaeconomia.com/economia-mercados/finanzas/america-latina-avanza-en-el-ranking-de-competitividad-pero-aun-tiene-reto

LAS 48 LEYES DEL PODER

Las 48 leyes del poder, escritas por Robert Greene, demuestran cómo han manejado el poder los distintos gobernantes en las diferentes etapas históricas, cómo lo han conservado y cómo lo han perdido. La aplicación de estas leyes en todos los tiempos, y dependiendo de quien las aplique, han sido un éxito o un fracaso. Se considera que éstas deben ser estudiadas y complementadas con la experiencia de cada uno de ustedes y sobre todo con el deseo de entenderlas y proponer o formular las que correspondan a nuestra realidad para no seguir por la senda del dogmatismo, sectarismo y autoritarismo que nos ha caracterizado y que en la práctica se ha traducido en beneficios para la oligarquía y el imperialismo y en una consecuente pérdida o derrota para nuestro pueblo.

1: NO ECLIPSAR a NUESTROS SUPERIORES

Hay que hacer que los que están por encima de uno se sientan lo suficientemente superiores. Aunque uno tenga deseos de complacerles o impresionarles, no hay que pasarse al demostrar las habilidades propias porque provocan el efecto contrario

-Inspirar miedo e inseguridad-. Si conseguimos que nuestros jefes parezcan más brillantes de lo que son, llegaremos a las cimas del poder.

Ley 2: NO CONFIAR DEMASIADO en los AMIGOS y SABER UTILIZAR a los ENEMIGOS

No hay que fiarse nunca de los amigos -le traicionan a uno con mayor rapidez, porque sienten envidia con facilidad-. También se convierten en unos mimados tiránicos. Pero si se contrata a un antiguo enemigo será más leal que un amigo, porque tiene más que demostrar. De hecho, hay mucho más que temer de los amigos que de los enemigos. Si no se tienen enemigos, hay que encontrar la forma de granjeárselos.

Ley 3: OCULTAR las INTENCIONES

No debemos revelar nunca el objetivo detrás de nuestras acciones para mantener a la gente desconcertada y desinformada. Si no tienen ni idea de cuáles son nuestras intenciones, no pueden preparar una defensa. Hay que llevarles lo bastante lejos por el camino equivocado, envolverlos en humo, y para cuando se den cuenta de lo que nos proponemos será demasiado tarde.

Ley 4: DECIR MENOS de lo NECESARIO

Si se intenta impresionar a la gente con palabras, cuanto más se dice, más ordinario se parece y menos se controla la situación. Incluso si se está diciendo algo banal, parecerá original si se expresa de una forma vaga, abierta y con aspecto de esfinge. La gente poderosa impresiona e intimida diciendo poco. Cuanto más se dice, más posibilidades hay de soltar una tontería.

Ley 5 : DEFENDER la REPUTACIÓN con la VIDA (MUCHAS COSAS DEPENDEN de ELLA)

La reputación es la piedra angular del poder. Sólo a través de la reputación se puede intimidar y ganar; una vez que se pierde, sin embargo, uno se vuelve vulnerable y blanco de ataques por todos los lados. La reputación debe ser algo inexpugnable. Siempre hay que estar alerta ante la posibilidad de un ataque, para defenderse antes de que ocurra. Mientras, hay que saber destruir al enemigo minando su propia reputación. Luego hay que tomar distancia y dejar que la opinión pública les lleve a la horca.

Ley 6: LLAMAR la ATENCIÓN a TODA COSTA

Todo se juzga por la apariencia; lo que no se ve no tiene valor. Por lo tanto, no es bueno perderse entre la muchedumbre ni quedar en el olvido. Hay que destacar. Llamar la atención a toda costa. Hay que convertirse en un imán que atrae la atención porque parece más grande, más colorido, más misterioso que las masas tímidas y blandas.

Ley 7: CONSEGUIR que OTROS HAGAN el TRABAJO y LLEVARSE el MÉRITO

Hay que utilizar la sabiduría, el conocimiento y el trabajo de los demás en beneficio propio. Este apoyo no sólo ahorra tiempo y energía, sino que produce un aura divina de eficacia y rapidez. Al final los ayudantes quedarán en el olvido y nosotros seremos recordados. Nunca debemos hacer nada que puedan hacer los demás por nosotros.

Ley 8: HACER que los DEMAS VENGAN a UNO (PONIENDO un CEBO SI es NECESARIO)

Si obligamos a los demás a actuar, se tiene el control. Siempre es mejor hacer que nuestro oponente venga hacia nosotros y que abandone sus propios planes en el camino. Hay que atraerle con ricas ganancias, y luego atacar. Nosotros tenemos las cartas.

Ley 9: GANAR a TRAVÉS de la ACCIÓN, NUNCA de la DISCUSIÓN.

Cualquier triunfo momentáneo obtenido por una discusión no es más que una victoria pírrica: el resentimiento y la animadversión que se crean son más fuertes y duraderas que cualquier cambio momentáneo de parecer. Tiene mucho más poder hacer que los demás cambien de opinión a través de las acciones, sin decir una palabra. Hay que demostrar, no explicar.

de la misma manera. Si se engaña o se manipula a determinadas personas, pasarán el resto de su vida buscando venganza. Son lobos vestidos con la piel de oveja. Por lo tanto, es necesario elegir bien las víctimas y los oponentes: nunca se debe ofender o engañar a la persona equivocada.

Ley 10. EVITE A LOS PERDEDORES Y LOS DESDICHADOS.

La desdicha de los demás puede conducirlo a la muerte: los estados de ánimo son tan contagiosos y tóxicos como una enfermedad infecciosa. A menudo, los perdedores son los artífices de su propia desgracia y terminan por transmitirla a quien quiere ayudarlos. Evítelos y, en cambio, frecuente a individuos ganadores y felices.

Ley 11. HAGA QUE LA GENTE DEPENDA DE USTED.

Para mantener su independencia, es indispensable que los demás lo necesiten. Cuando más confíen y dependan de usted, tanta más libertad tendrá. Haga que la gente dependa de usted para lograr su felicidad y prosperidad, y no tendrá nada que temer.

Haga que la gente dependa de usted. Ganará más con tal dependencia que con la cortesía. Quien ha saciado su sed de inmediato le vuelve la espalda a la fuente, pues ya no la necesita. Cuando la dependencia desaparece, también desaparece toda educación y después el respeto. La primera lección que la experiencia debería enseñarnos es la de mantener la esperanza viva pero nunca satisfecha, de modo que hasta un amo soberano nos necesite siempre.” (Baltasar Gracián, 1601-1658)

Una advertencia: no piense que, por depender de usted, su jefe lo querrá. Por el contrario, lo más probable es que lo odie y le tema. Pero, como dijo Maquiavelo, es mejor ser temido que amado. El temor es algo que se puede controlar, mientras que el amor es incontrolable. Depender de una emoción tan sutil y cambiante como el amor o la amistad sólo le generará inseguridad. Más vale que la gente dependa de usted por temor a las consecuencias de perderlo, que por el placer de su compañía.

Ley 12.UTILICE LA FRANQUEZA Y LA GENEROSIDAD EN FORMA SELECTIVA.

Un gesto sincero y honesto compensará docenas de actitudes dictadas por la hipocresía y la falsedad. El gesto de franca y honesta generosidad hace bajar la guardia aun al individuo más desconfiado.

Ley 13. CUANDO PIDA AYUDA, NO APELE A LA COMPASIÓN O A LA GRATITUD DE LA GENTE, SINO A SU PROPIO INTERÉS.

Si necesita recurrir a la ayuda de un aliado, no se moleste en recordarle el apoyo que usted le dio en el pasado, o sus buenas acciones. Lo pasado se ignora o se olvida. Si, en cambio, al formular su pedido de colaboración usted muestra elementos que beneficiarán a la otra persona y hace gran hincapié en ellos, responderá con entusiasmo a su solicitud, al detectar el beneficio que podrá obtener.

Ley 14.PRACTIQUE EL ESPIONAJE.

Es de fundamental importancia saberlo todo sobre su rival. Utilice espías para reunir información valiosa que le permita mantener siempre una ventaja sobre él. Y mejor aún: haga usted mismo de espía. Aprenda a sondear con cuidado a la gente en corteses encuentros sociales. Formule preguntas indirectas para lograr que el otro revele sus intenciones y sus debilidades. Toda ocasión es buena para ejercer el arte del espionaje.

La razón de que un soberano brillante y un sabio general conquisten al enemigo adondequiera que vayan, y de que sus logros sobrepasen a los del hombre común, es su conocimiento previo de la situación del enemigo. Ese «conocimiento previo» no pude obtenerse de los espíritus ni de los dioses, ni por analogía con hechos del pasado ni mediante cálculos astrológicos. Siempre debe obtenerse de hombres que conocen la situación del enemigo: de los espías.” (Sun-tzu, El arte de la guerra, siglo IV a. C.)

En el ámbito del poder, su objetivo es ejercer un cierto grado de control sobre los hechos futuros. La información es fundamental para ejercer el poder, pero, así como usted espía a los demás, debe saber que los demás lo espiarán a usted. Una de las armas más poderosas en la lucha por la información es, por lo tanto, la de suministrar información falsa. «La verdad es algo tan precioso que siempre debería estar custodiada por un séquito de mentiras».

Ley 15. ELIMINE POR COMPLETO A SU ENEMIGO.

Empezando por Moisés, todos los grandes líderes de la historia sabían que era necesario aplastar por completo al enemigo al que temían. Si se deja encendida una sola brasa, por muy débil que sea, siempre se corre el riesgo de que vuelva a desencadenarse un incendio. Se ha perdido más por una aniquilación a medias que por una exterminación total: el enemigo se recuperará y buscará venganza. Destrúyalo por completo.

Debe notarse, pues, que a los hombres hay que halagarlos, o de lo contrario aniquilarlos; se vengarán por pequeñas injurias pero no podrán hacerlo por las grandes; la herida que inflijamos a un hombre debe ser, pues, tan grande que no tengamos necesidad de temer su venganza.” (Nicolás Maquiavelo, 1469-1527)

El enemigo debe ser exterminado, aplastado y privado de toda oportunidad de volver y perseguirnos. Esto vale tanto más cuando se trata de un amigo que se ha convertido en enemigo.

La norma de «aplastar al enemigo» es tan vieja como la Biblia. Puede que el primero en ponerla en práctica haya sido Moisés, quien la aprendió de Dios, cuando Él separó las aguas del mar Rojo para que los judíos pudiesen pasar y luego volvió a cerrarlas sobre los egipcios que los perseguían, de modo que «no escapó uno solo». Cuando Moisés bajó del monte Sinaí con los Diez Mandamientos y vio que su pueblo adoraba al Becerro de Oro, hizo degollar hasta al último de los transgresores. Y, ya en su lecho de muerte, dijo a sus seguidores, que por fin iban a entrar en la Tierra Prometida, que cuando hubieran derrotado a las tribus de Canán debían «destruirlas por completo… no hacer trato con ellos ni tenerles clemencia».

Ley 16.UTILICE LA AUSENCIA PARA INCREMENTAR EL PODER.

Demasiada oferta reduce el precio: cuanto más lo vean y oigan, tanto menos necesario lo considerarán los demás. Si ya ha afirmado su posición dentro de un grupo determinado, un alejamiento temporal hará que hablen más de usted, e incluso que lo admiren. Deberá aprender cuándo alejarse. Recuerde que la escasez de un recurso incrementa su valor.

Todo en el mundo depende de la ausencia y de la presencia. Una presencia fuerte llamará la atención sobre usted, dado que brillará más que quienes lo rodean. Pero, inevitablemente, se llega a un punto en que el exceso de presencia produce el efecto contrario: cuanto más usted sea visto y más se hable de usted, tanto más se irá degradando su valor. Usted se convierte en costumbre. Por más que procure ser diferente, sutilmente y sin saber por qué, la gente empezará a respetarlo cada vez menos. Tiene que aprender a retirarse en el momento adecuado, antes de que los demás lo aparten.

Esta ley sólo es aplicable cuando se ha alcanzado un cierto nivel de poder. La necesidad de retirarse sólo aparece después de que usted haya establecido su presencia. Si usted se va demasiado pronto, es decir, antes de haber obtenido la cuota necesaria de poder y respeto, simplemente será olvidado.

Nunca se debe salir de escena en tiempos de conmociones y turbulencias, pues la ausencia puede simbolizar y provocar una pérdida de poder. Tentar a los enemigos para que se alejen de la corte en el momento crítico es una estrategia grandiosa.

«El amor nunca se muere de hambre, pero sí de indigestión». Ninón de Lenclos.

Ley 17 .MANEJE EL ARTE DE LO IMPREDECIBLE.

El ser humano es hijo del hábito y tiene una necesidad insaciable de sentirse familiarizado con las actitudes de quienes lo rodean. Si usted se muestra predecible, confiere a los demás la sensación de tener cierto control sobre usted. Invierta los papeles: muéstrese deliberadamente impredecible. Las actitudes que en apariencia carecen de coherencia o propósito desconcertarán a los demás, que se agotarán tratando de explicarse sus movimientos y acciones.

Una advertencia: A veces la impredecibilidad puede volverse contra usted, sobre todo si se encuentra en una posición de subordinado. En ciertas ocasiones es mejor dejar que la gente que lo rodea se sienta cómoda y segura, antes que movilizarla y desconcertarla. Demasiada impredecibilidad puede considerarse una señal de indecisión o –algo mucho más grave– un problema psíquico. Los esquemas son un arma poderosa y pueden aterrar a la gente si se los rompe. Ese tipo de poder deberá utilizarse con mucha prudencia.

Ley 18. NO SE AISLE.

El mundo es un sitio peligroso y los enemigos acechan por doquier; todos necesitan protegerse. Una fortaleza se presenta como la alternativa más segura. Pero el aislamiento lo expone más de lo que lo protege de los peligros que lo rodean, ya que lo aísla de información valiosa y lo destaca como un blanco fácil para los demás. Es mucho más seguro circular, mezclarse entre la gente y buscar aliados. La multitud lo protege de sus enemigos.

Retírese a su fortaleza y perderá el contacto con las fuentes de su poder. Ya no se enterará de lo que sucede a su alrededor y perderá el sentido de toda proporción. En lugar de estar más seguro, se apartará del conocimiento del cual depende su propia vida. Nunca se aleje tanto de las calles como para no escuchar lo que sucede a su alrededor o advertir las conspiraciones en su contra.

Esta ley se aplica a quienes se mueven en los más altos niveles del poder: en el momento en que pierda contacto con su gente y busque la seguridad en el aislamiento, se gestará rebelión. Nunca se crea tan elevado como para poder darse el lujo de aislarse, ni siquiera de los niveles más bajos. Al retirarse a una fortaleza, se convierte en blanco fácil para sus súbditos conspiradores, que ven su aislamiento como un insulto y un motivo de rebelión.

Un príncipe bueno y sabio, deseoso de conservar ese carácter y ansioso por evitar dar a sus hijos la oportunidad de convertirse en opresores, nunca habrá de construir una fortaleza. Así sus hijos depositarán su confianza en la buena voluntad de los súbditos, y no en la fortaleza de una ciudadela. (Nicolás Maquiavelo, 1469-1527)

Como recurso temporal, el aislamiento pude ayudar a obtener cierta perspectiva. Muchos pensadores serios han comenzado su obra en prisión, donde no hay nada que hacer, salvo pensar.

Ley 19.ELIJA A SUS ENEMIGOS.

En el mundo hay muchas clases de personas diferentes, y usted no puede suponer que todos reaccionarán de la misma manera frente a su conducta. Hay ciertas personas que, si se sienten manipuladas o engañadas por usted, pasarán el resto de su vida procurando vengarse. Serán, desde el momento de la ofensa, lobos con piel de cordero. Elija con cuidado a sus contrincantes y nunca convierta en enemigo a la persona equivocada.

La habilidad de evaluar a la gente y saber con quién se está tratando es una de las artes más importantes en el proceso de alcanzar y conservar el poder. Nunca suponga que la persona con la que está tratando es más débil o menos importante que usted. Nunca confíe en las apariencias. Alguien que hoy parece una persona carente de importancia y medios mañana puede llegar a poseer gran poder e influencia.

Un insulto es algo muy difícil de olvidar. No se gana nada con insultar a alguien sin necesidad. Tráguese su impulso de ofender, aunque la otra persona parezca débil e inofensiva. La satisfacción que la ofensa le dará es muy poca comparada con el riesgo de que algún día el otro se halle en una posición desde la cual podría hacerle mucho daño.

Convénzase de que no hay persona tan insignificante que no pueda tener, en un momento u otro, el poder de resultarle de utilidad; lo cual por cierto no hará si usted le ha mostrado su desprecio. Los errores suelen perdonarse, pero el desprecio nunca. Nuestro orgullo lo recuerda para siempre. (Lord Chesterfield, 1694-1773)

Ley 20: NO COMPROMETERSE con NADIE.

Es idiota el que se apresura a tomar partido. No se debe estar a favor de otra causa que no sea la propia. Si se mantiene la independencia, se llegará a mandar sobre los demás -poniendo a unos en contra de los otros-, haciéndoles ir tras ese poder.

Ley 21: HACERSE el INGENUO para COGER a un INGENUO, PARECER MÁS TONTO que la VÍCTIMA.

A nadie le gusta sentirse más tonto que el de al lado. El truco, por lo tanto, es hacer que las víctimas se sientan inteligentes -y no sólo eso, sino más inteligentes que nosotros-. Una vez que estén convencidas de ésto, no sospecharán que tenemos motivos ocultos.

Ley 22: UTILIZAR la TÁCTICA de la RENDICIÓN: CONVERTIR la DEBILIDAD en PODER.

Cuando se está en la posición más débil, nunca se debe luchar por el honor; hay que capitular. La rendición da tiempo para recuperarse, tiempo para atormentar e irritar al vencedor, tiempo para esperar a que su poder decaiga. No hay que darle la satisfacción de luchar y vencer: Es mejor rendirse primero. Ofrecer la otra mejilla enfurece y desestabiliza al enemigo. Hay que convertir la rendición en un instrumento de poder.

Ley 23: CONCENTRAR la FUERZA

Hay que conservar la fuerza y la energía a base de concentrarlas en su punto más fuerte. Se gana más encontrando una mina rica y escavando más profundo, que pasando de una mina vacía a otra: la intensidad siempre vence a la extensión. Cuando buscamos fuentes de poder para elevarnos, tenemos que encontrar un patrón, la vaca gorda que nos dará leche durante mucho tiempo.

Ley 24: HACERSE PASAR por el PERFECTO CORTESANO

El cortesano perfecto prospera en un mundo en el que todo gira alrededor del poder y la destreza política. Domina el arte de la indirecta, adula, cede ante sus superiores y ejerce su poder sobre otros de la forma más oblicua y educada. Si aprendemos y aplicamos las leyes del cortesano, no habrá límite para nuestra escalada en la corte.

Ley 25: CREARSE una NUEVA IMAGEN

No hay que aceptar los papeles que la sociedad impone. Hay que forjar una nueva identidad, que exija la atención y que nunca aburra a la audiencia. Hay que ser dueño de la propia imagen en lugar de dejar que otros la definan para uno. Incorporar recursos dramáticos en los gestos y las acciones públicas realza el propio poder y hace que su carácter tenga una extraordinaria amplitud.

Ley 26: MANTENER las MANOS LIMPIAS

Hay que parecer un ejemplo de civismo y eficiencia: las manos nunca deben verse contaminadas por equivocaciones o malas acciones. Hay que mantener una apariencia inmaculada y utilizar a otros como chivos expiatorios y cabezas de turco para ocultar la propia implicación.

Ley 27: APROVECHARSE de la NECESIDAD que TIENE la GENTE de CREER en ALGO para CONSEGUIR ADEPTOS.

La gente tiene un abrumador deseo de creer en algo. Hay que convertirse en el punto de referencia de semejante deseo ofreciendo una causa, una nueva fe. Hay que mantener las palabras vagas pero llenas de promesas; enfatizar el entusiasmo sobre la racionalidad y el pensamiento claro; proporcionar a los nuevos discípulos rituales que tengan que realizar; pedirles que hagan sacrificios en favor de uno. En ausencia de una religión organizada y de grandes causas, el nuevo sistema de creencias proporcionará un poder indecible.

Ley 28: ENTRAR en ACCIÓN con AUDACIA

Si no tenemos claro que camino seguir para llevar a cabo una acción, es mejor no intentarlo. Las dudas y la vacilación la estropearán. La timidez es peligrosa: es mejor entrar con audacia. Cualquier equivocación que se cometa por audacia puede resolverse fácilmente con más audacia. Todos admiran al audaz; nadie honra al tímido.

Ley 29: PLANEAR TODO el CAMINO HASTA el FINAL

La conclusión lo es todo. Hay que planear todo el camino que conduce hasta ella, teniendo en cuenta todas las posibles consecuencias, obstáculos y quiebras de la fortuna que pueden revertir el trabajo duro y proporcionar la gloria a otros. Si se planea teniendo en cuenta el final uno no se verá abrumado por las circunstancias y sabrá cuando parar. Hay que guiar la fortuna con suavidad y ayudar a determinar el futuro pensando con antelación.

Ley 30: HACER que los LOGROS PROPIOS PAREZCAN REALIZADOS SIN ESFUERZO

Las acciones propias deben parecer naturales y llevadas a cabo con facilidad. Todo el esfuerzo y la práctica que se necesita para realizarlas, así como los trucos y claves no deben ser expuestas. Cuando actúe, hágalo parecer fácil, como si usted pudiera dar aún más de sí. Evite a toda costa la tentación de revelar a los demás lo mucho que usted se esfuerza trabajando – solamente levantará dudas y provocará cuestionamientos- No revele a nadie sus trucos y secretos ya que éstos pueden ser usados en su contra.

Ley 31: CONTROLAR las OPCIONES: CONSEGUIR que los DEMÁS JUEGUEN con NUESTRAS CARTAS

Los mejores engaños son aquellos que parecen proporcionar a la otra persona una oportunidad: las víctimas sienten que controlan la situación; pero, de hecho, son marionetas. Tenemos que ofrecer a los demás opciones que actúen a nuestro favor sin importar lo que elijan. Hay que forzarlos a tomar decisiones entre el menor de dos males, sirviendo cualquiera de ellas para nuestros propósitos. Hay que ponerlos entre la espada y la pared: se la van a clavar vayan donde vayan.

Ley 32: JUGAR con las FANTASÍAS de la GENTE.

La verdad se evita a menudo porque resulta fea y desagradable. Nunca hay que apelar a la verdad y a la realidad a menos que uno se esté preparando para enfrentarse con la cólera que arranca del desencanto. La vida es tan dura y desconsoladora que aquellos que son capaces de crear romanticismo o provocar la fantasía son como un oasis en el desierto: todo el mundo acude a ellos. Da mucho poder aprovecharse de las fantasías de las masas.

Ley 33: DESCUBRIR el TALÓN de AQUILES de CADA PERSONA

Todos tenemos una debilidad, un punto débil en el muro del castillo. Esa debilidad suele ser una inseguridad, una emoción o una necesidad incontrolable; o puede ser también un pequeño placer secreto. De cualquier forma, una vez que se encuentra, es un punto débil que se puede explotar en beneficio propio.

Ley 34: SER REGIO en el COMPORTAMIENTO: ACTUAR como un REY para SER TRATADO como TAL

La manera en que uno se comporta determina el tratamiento que recibe: a largo plazo tener una apariencia vulgar o corriente hará que la gente pierda el respeto por esa persona. Porque un rey se respeta a sí mismo e inspira este sentimiento en otros. Al actuar de manera regia y confiada, uno parece destinado a ceñir una corona.

Ley 35: DOMINAR el ARTE de CALCULAR el TIEMPO

No hay que dar nunca la impresión de actuar apresuradamente -denota una falta de control sobre uno mismo y sobre el tiempo-. Siempre hay que dar la sensación de que se es paciente, como si se supiera que todo se conseguirá con el tiempo. Hay que convertirse en un detective del momento justo; descubrir el espíritu de los tiempos, las tendencias que nos conducirán al poder. Hay que aprender a mantenerse al margen cuando la hora todavía no ha llegado y golpear con fiereza cuando es el momento.

Ley 36: DESDEÑAR las COSAS que no se PUEDEN TENER: IGNORARLAS es la MEJOR VENGANZA

Al reconocer un problema insignificante se le otorga existencia y credibilidad. Cuanta más atención se presta a un enemigo, más se le fortalece; y una pequeña equivocación a menudo se empeora y se hace más visible cuando se intenta arreglar. A veces es mejor dejar las cosas como están. Si hay algo que se desea pero no se puede tener, hay que despreciarlo. Cuanto menos interés se manifieste, más superior se parecerá.

Ley 37: CREAR ESPECTÁCULOS ATRACTIVOS

Las imágenes sorprendentes y los grandes gestos simbólicos crean el aura del poder -todos responden ante ellos-. Por eso hay que representar espectáculos llenos de visiones llamativas y símbolos radiantes, que aumenten nuestra presencia, para aquellos que están alrededor de nosotros. Abrumados por las apariencias nadie se percatará de lo que estamos haciendo realmente.

Ley 38: PENSAR como se QUIERA, PERO COMPORTARSE como los DEMÁS

Si hacemos un espectáculo por ir en contra de los tiempos, y nos pavoneamos de nuestras ideas poco convencionales y nuestras costumbres poco ortodoxas, los demás pensarán que queremos llamar la atención y que les estamos despreciando. Encontrarán una manera de castigarnos por hacerles que se sientan inferiores. Resulta mucho más seguro fundirse con la corriente general y nutrirse de ella. Sólo debemos compartir la originalidad con amigos tolerantes y con aquellos con los que estamos seguros de que apreciarán nuestro carácter único.

Ley 39: REMOVER las AGUAS para PESCAR PECES

La cólera y la emoción son estratégicamente contraproducentes. Hay que mantenerse siempre calmado y objetivo. Pero si se puede lograr que el enemigo se enfurezca mientras se permanece calmado, se obtiene una indudable ventaja. Hay que desconcertar al enemigo: si se encuentra el talón de Aquiles de su vanidad con el que confundirle, se tendrán las riendas de la situación.

Ley 40: DESDEÑAR la COMIDA GRATUITA

Lo que se ofrece gratis es peligroso -normalmente implica o un truco o una obligación oculta-. Merece la pena pagar aquello que realmente tiene valor. Pagando lo que corresponde se libra uno de la gratitud, la culpa y el fraude. A menudo también resulta inteligente pagar el precio sin rebajas: no existen los atajos maravillosos. Hay que ser pródigo con el dinero y mantenerlo en circulación, porque la generosidad es un signo del poder y un imán para atraerlo.

Ley 41: EVITAR SEGUIR los PASOS de un GRAN HOMBRE

Lo que ocurre en primer lugar siempre parece mejor y más original que lo que viene después: si se sucede a un gran hombre o se tiene un padre famoso habrá que realizar el doble de hazañas para llegar a eclipsarle. No hay que perderse en su sombra o estancarse en un pasado que no haya construido uno mismo: hay que consolidar el propio nombre e identidad cambiando de trayectoria. Matar simbólicamente al padre despótico, menospreciar s u legado y obtener su poder brillando con luz propia.

Ley 42: GOLPEAR al PASTOR para que se DISPERSEN las OVEJAS

A menudo se puede seguir la pista de un problema hasta llegar a un sólo individuo fuerte -el agitador, el subordinado arrogante, el envenenador de la buena voluntad-. Si se permite que tales personas tengan espacio para actuar, otras sucumbirán a su influencia. No hay que esperar a que los problemas que causan se multipliquen, o intentar negociar con ellos: son irredimibles. Es necesario neutralizar su influencia por medio del aislamiento o del alejamiento. Al atacar la fuente del problema, las ovejas se dispersarán.

Ley 43: MANIPULAR los CORAZONES y las MENTES de los DEMAS

La coacción provoca reacciones que acaban volviéndose contra nosotros. Debemos seducir a los demás para que deseen seguirnos. Una persona seducida se transforma en un peón leal. Y la manera de seducir a alguien es influir en su psicología y en sus debilidades. Tenemos que suavizar a nuestro contrario a base de manejar sus emociones, de jugar con lo que consideran más valioso y con lo que temen. Si ignoramos el alma y la mente de los demás acabarán odiándonos.

Ley 44: DESARMAR y ENFURECER a los DEMAS REFLEJANDO sus ACTITUDES.

El espejo refleja la realidad, pero también es la herramienta perfecta para el engaño: cuando reflejamos el comportamiento del enemigo, actuando igual que él, no logra entender nuestra estrategia. El reflejo les ridiculiza y les humilla, haciendo que reaccionen de forma excesiva. Si les ponemos un espejo delante de la mente, les seducimos con la ilusión de que compartimos sus valores; si lo ponemos ante sus acciones, les damos una lección. Pocos pueden resistirse al poder del reflejo.

Ley 45: PREDICAR la NECESIDAD de CAMBIO, pero NUNCA REFORMAR DEMASIADO de una SOLA VEZ

Todo el mundo comprende la necesidad de cambio en abstracto, pero en el ámbito cotidiano las personas son criaturas de costumbre. Una excesiva innovación les resulta traumática, y conducirá a la revuelta. Si se es nuevo en una posición de poder, o un forastero que intenta construir una base de poder, debe mostrar respeto hacia la antigua manera de hacer las cosas. Si el cambio es necesario, debe hacerse sentir como una suave mejora del pasado.

Ley 46: NUNCA PARECER DEMASIADO PERFECTO

Parecer mejor que los demás siempre resulta peligroso, pero lo más expuesto de todo es aparentar no tener ningún defecto o debilidad. La envidia provoca enemigos silenciosos. Es inteligente mostrar los defectos en alguna ocasión y reconocer vicios inofensivos, para desviar la envidia y parecer más humano y asequible. Sólo los dioses y los muertos pueden parecer perfectos con total impunidad.

Ley 47: NO SOBREPASAR la META QUE UNO SE HA MARCADO; en la VICTORIA, SABER CUANDO PARAR

El momento de la victoria es a menudo el momento de mayor peligro. En el ardor de la victoria la arrogancia y el exceso de confianza pueden empujarle a uno más allá de la meta que se había marcada; y al ir demasiado lejos se crean más enemigos que los que se derrotan. No hay que permitir que el éxito se le suba a uno a la cabeza. No existen sustitutos para la estrategia y la planificación cuidadosa. Debemos marcarnos una meta, y cuando la alcancemos, detenernos.

Ley 48: ADOPTAR una APARIENCIA INFORME

Si adoptamos una forma, cuando tenemos un plan visible, nos exponemos a que nos ataquen. En lugar de adoptar una forma que el enemigo pueda agarrar, tenemos que mantener la capacidad de adaptación y estar en movimiento. Tenemos que aceptar que nada es seguro y no hay leyes fijas. La mejor manera de protegernos es ser tan fluido e informe como el agua; no apostar nunca por la estabilidad o el orden duradero. Todo cambia.

I loved this article by Robyn Benincasa and I hope you´ll love it too…

 

Taking a team from ordinary to extraordinary means understanding and embracing the difference between management and leadership. According to writer and consultant Peter Drucker, «Management is doing things right; leadership is doing the right things.»

Manager and leader are two completely different roles, although we often use the terms interchangeably. Managers are facilitators of their team members’ success. They ensure that their people have everything they need to be productive and successful; that they’re well trained, happy and have minimal roadblocks in their path; that they’re being groomed for the next level; that they are recognized for great performance and coached through their challenges.

Conversely, a leader can be anyone on the team who has a particular talent, who is creatively thinking out of the box and has a great idea, who has experience in a certain aspect of the business or project that can prove useful to the manager and the team. A leader leads based on strengths, not titles.

The best managers consistently allow different leaders to emerge and inspire their teammates (and themselves!) to the next level.

When you’re dealing with ongoing challenges and changes, and you’re in uncharted territory with no means of knowing what comes next, no one can be expected to have all the answers or rule the team with an iron fist based solely on the title on their business card. It just doesn’t work for day-to-day operations. Sometimes a project is a long series of obstacles and opportunities coming at you at high speed, and you need every ounce of your collective hearts and minds and skill sets to get through it.

This is why the military style of top-down leadership is never effective in the fast-paced world of adventure racing or, for that matter, our daily lives (which is really one big, long adventure, hopefully!). I truly believe in Tom Peters’s observation that the best leaders don’t create followers; they create more leaders. When we share leadership, we’re all a heck of a lot smarter, more nimble and more capable in the long run, especially when that long run is fraught with unknown and unforeseen challenges.

Change leadership styles

Not only do the greatest teammates allow different leaders to consistently emerge based on their strengths, but also they realize that leadership can and should be situational, depending on the needs of the team. Sometimes a teammate needs a warm hug. Sometimes the team needs a visionary, a new style of coaching, someone to lead the way or even, on occasion, a kick in the bike shorts. For that reason, great leaders choose their leadership style like a golfer chooses his or her club, with a calculated analysis of the matter at hand, the end goal and the best tool for the job.

My favorite study on the subject of kinetic leadership is Daniel Goleman’s Leadership That Gets Results, a landmark 2000 Harvard Business Review study. Goleman and his team completed a three-year study with over 3,000 middle-level managers. Their goal was to uncover specific leadership behaviors and determine their effect on the corporate climate and each leadership style’s effect on bottom-line profitability.

The research discovered that a manager’s leadership style was responsible for 30% of the company’s bottom-line profitability! That’s far too much to ignore. Imagine how much money and effort a company spends on new processes, efficiencies, and cost-cutting methods in an effort to add even one percent to bottom-line profitability, and compare that to simply inspiring managers to be more kinetic with their leadership styles. It’s a no-brainer.

Here are the six leadership styles Goleman uncovered among the managers he studied, as well as a brief analysis of the effects of each style on the corporate climate:

  1. The pacesetting leader expects and models excellence and self-direction. If this style were summed up in one phrase, it would be “Do as I do, now.” The pacesetting style works best when the team is already motivated and skilled, and the leader needs quick results. Used extensively, however, this style can overwhelm team members and squelch innovation.
  2. The authoritative leader mobilizes the team toward a common vision and focuses on end goals, leaving the means up to each individual. If this style were summed up in one phrase, it would be “Come with me.” The authoritative style works best when the team needs a new vision because circumstances have changed, or when explicit guidance is not required. Authoritative leaders inspire an entrepreneurial spirit and vibrant enthusiasm for the mission. It is not the best fit when the leader is working with a team of experts who know more than him or her.
  3. The affiliative leader works to create emotional bonds that bring a feeling of bonding and belonging to the organization. If this style were summed up in one phrase, it would be “People come first.” The affiliative style works best in times of stress, when teammates need to heal from a trauma, or when the team needs to rebuild trust. This style should not be used exclusively, because a sole reliance on praise and nurturing can foster mediocre performance and a lack of direction.
  4. The coaching leader develops people for the future. If this style were summed up in one phrase, it would be “Try this.” The coaching style works best when the leader wants to help teammates build lasting personal strengths that make them more successful overall. It is least effective when teammates are defiant and unwilling to change or learn, or if the leader lacks proficiency.
  5. The coercive leader demands immediate compliance. If this style were summed up in one phrase, it would be “Do what I tell you.” The coercive style is most effective in times of crisis, such as in a company turnaround or a takeover attempt, or during an actual emergency like a tornado or a fire. This style can also help control a problem teammate when everything else has failed. However, it should be avoided in almost every other case because it can alienate people and stifle flexibility and inventiveness.
  6. The democratic leader builds consensus through participation. If this style were summed up in one phrase, it would be “What do you think?” The democratic style is most effective when the leader needs the team to buy into or have ownership of a decision, plan, or goal, or if he or she is uncertain and needs fresh ideas from qualified teammates. It is not the best choice in an emergency situation, when time is of the essence for another reason or when teammates are not informed enough to offer sufficient guidance to the leader.

Bottom line? If you take two cups of authoritative leadership, one cup of democratic, coaching, and affiliative leadership, and a dash of pacesetting and coercive leadership “to taste,” and you lead based on need in a way that elevates and inspires your team, you’ve got an excellent recipe for long-term leadership success with every team in your life.

Robyn Benincasa is a two-time Adventure Racing World Champion, two-time Guinness World Record distance kayaker, a full-time firefighter, and author of the new book, HOW WINNING WORKS: 8 Essential Leadership Lessons from the Toughest Teams on Earth, from which this article is excerpted. (Harlequin Nonfiction, June 2012)

Las elecciones que hacemos a diario, van definiendo nuestra calidad de vida. Algo esencial para la efectividad personal, es no gastar el tiempo sino invertirlo: en la gente; en nuestros proyectos; en causas significativas; o en enseñar y aprender habilidades. Como ocurre con el dinero, el tiempo que gastamos desaparece, se agota, se termina. Si lo invertimos, en cambio, aumentamos nuestro capital… lo que redunda en futuros beneficios.

Así, mejorar nuestra calidad de vida es hacer elecciones correctas, escuchar nuestra conciencia y seguir sus dictados… Pero para que esto sea posible, debemos primero educarnos. Nada puede dar mayor resultado, ni ejercer mayor influencia en nuestra vida -y en su calidad- que el hecho de educar nuestra conciencia y dejar que ella sea nuestra guía. Al asumir este compromiso, adoptamos un estilo de vida en el cual comenzamos a elegir mejor, aquello que hacemos con nuestro tiempo.   

Autor: Fabián Mozzati

El factor determinante del éxito y la felicidad es la existencia de una finalidad, un objetivo, o una misión que brinde poder, guíe, inspire y eleve el nivel de productividad. Cuando una persona tiene una finalidad claramente definida, cualquier gestión que inicia, las actividades que realiza y todas las decisiones que toma, son guiadas por ella. Todo su potencial y capacidad creativa son también liberados por esta finalidad.

Si usted tiene una finalidad clara -y profundamente arraigada- no necesitará tanto de su «mente consciente», porque su finalidad se introducirá en su subconsciente y él guiará sus pasos. Usted dejará de estar limitado por su pasado y atado a él; en cambio, tendrá un sentido ilimitado de lo que puede -y debe- hacer en el futuro. Comenzará a trabajar más desde su imaginación, que desde su memoria. Su mente y su corazón siempre trabajarán para usted…  Sólo tiene que darles una finalidad.

CB.-

What is your excuse?

«It’s impossible» said pride. «It’s risky» said experience. «It’s pointless» said reason. «Give it a try» whispered the heart.

So, What is your excuse? I said.

CB.-

PARADOJAS…

Tenemos edificios más altos y temperamentos más reducidos, carreteras más anchas y puntos de vista más estrechos. Gastamos más pero tenemos menos, compramos más pero disfrutamos menos.

Tenemos casas más grandes y familias más chicas, mayores comodidades y menos tiempo. Tenemos más grados académicos pero menos sentido común, mayor conocimiento pero menor capacidad de juicio, más expertos pero más problemas, mejor medicina pero menor bienestar.

Bebemos demasiado, fumamos demasiado, despilfarramos demasiado, reímos muy poco, manejamos muy rápido, nos enojamos demasiado, nos desvelamos demasiado, amanecemos cansados, leemos muy poco, vemos demasiado televisión y oramos muy rara vez.

Hemos multiplicado nuestras posesiones pero reducido nuestros valores. Hablamos demasiado, amamos demasiado poco y odiamos muy frecuentemente.

Hemos aprendido a ganarnos la vida, pero no a vivir.  Añadimos años a nuestras vidas, no vida a nuestros años.

Hemos logrado ir y volver de la luna, pero se nos dificulta cruzar la calle para conocer a un nuevo vecino.

Conquistamos el espacio exterior, pero no el interior. Hemos hecho grandes cosas, pero no por ello mejores.

Hemos  aprendido a limpiar el aire, pero contaminamos nuestra alma.

Conquistamos el átomo, pero no nuestros prejuicios.

Escribimos más, pero aprendemos  menos. Planeamos más,  pero logramos menos.

Hemos aprendido a apresurarnos, pero no a esperar.

Producimos   computadoras que pueden  procesar mayor información  y difundirla, pero nos  comunicamos cada vez  menos y menos.

Estos son tiempos de comidas rápidas y digestión lenta, de hombres de gran talla y cortedad de carácter, de enormes ganancias económicas y relaciones humanas superficiales.

Hoy  en día hay dos  ingresos pero más divorcios,  casas más lujosas pero  hogares rotos.

Son  tiempos de viajes rápidos,  pañales deshechables, moral descartable, acostones de una noche, cuerpos obesos, y píldoras que hacen todo, desde alegrar, apaciguar y hasta matar.

Son tiempos en que hay mucho en el escaparate y muy poco en la bodega.

Tiempos en que la tecnología puede hacerte llegar este mensaje, y en que tú puedes elegir compartir estas reflexiones o simplemente borrarlas.

Acuérdate de pasar algún tiempo con tus seres queridos porque ellos no estarán aquí siempre.

Acuérdate  de ser amable con  quien ahora te admira, porque esa personita  crecerá muy pronto  y se alejará de  ti.

Acuérdate de abrazar a quien tienes cerca porque ese es el único tesoro que puedes dar con el corazón, sin que te cueste ni un centavo.

Acuérdate  de decir ‘te amo’ a tu pareja y a tus seres queridos, pero sobre todo dilo  sinceramente.

Con  un beso y un abrazo  puedes reparar una herida,  cuando se dan con  toda el alma.

Acuérdate  de tomarte de la mano con tu ser querido y atesorar ese  momento, porque un día  esa persona ya no  estará contigo.

Date  tiempo para amar y  para conversar y comparte tus  más preciadas ideas.

Y  siempre recuerda:

La vida no se mide por el número de veces que tomamos aliento, sino por los extraordinarios momentos que nos lo quitan. 😀

 

Una organización que desborda de burocracia, normas, y sistemas restrictivos y cerrados, nos habla de sí misma.

Guiada por la intención de «tener todo bajo control», establece procedimientos que nadie puede cuestionar. Como consecuencia, el nivel de iniciativa es bajo y -básicamente- se hace únicamente lo que se ordena… La información no circula, y el estado de ánimo que se instala es de escasez, resignación y desconfianza…

En una cultura organizacional basada en la confianza, las estructuras y los sistemas se adaptan para «cosechar» la energía y la creatividad de las personas, hacia propósitos previamente acordados. No hay tantas reglas, sino más bien una gran dosis de responsabilidad. No existe únicamente una forma de hacer las cosas… pero todos confían en que el trabajo será hecho.